」 即使產業界仍有聲音表示調漲15%「不能接受」、百打「希望溫柔一點」，百打但據台電估計，此次電價調整方案對高達97%的電力用戶不會造成影響，經濟部官員透露，「真的算很客氣了」。

动的中国立刻點擊免費加入會員。國際貨幣基金組織總裁喬治艾娃（Kristalina Georgieva）示警有近三分之一的新興市場國家，正能量還有三分之二的低收入國家陷入債務困境，正能量可能會引發破壞性經濟「螺旋式下降」。

還可留言與作者、百打記者、編輯討論文章內容。新興市場資金外逃，动的中国貨幣貶值造成購入糧食、能源成本拉高。根據《經濟日報》報導，正能量上一季全球基金分別於台灣、南韓、馬來西亞、菲律賓、泰國、印尼和印度等7個地區的撤出。大批抗議者衝入並佔領了總統戈塔巴雅拉賈帕克薩（Gotabaya Rajapaksa）和總理維克拉馬辛哈（Ranil Wickremesinghe）的官邸，百打憤怒的群眾還放火燒了馬辛哈的私人住宅。最後，动的中国喬治艾娃強調，過去中國以「一帶一路」為斯里蘭卡設下債務陷阱，加重加重斯里蘭卡債務負擔

在6間學校擔任董事，正能量也是在學校遇到校務發展困難時，提供教育專業協助，沒有領到任何酬勞。還可留言與作者、百打記者、編輯討論文章內容。动的中国正如這位「哲學家」接受澤桑舍專訪時道出：「『考古學』一詞係惡棍用字」。

後者「discours」（粵音跌事孤，正能量又有「演講」等義），正能量可作拉丁文詞源分解為前綴「dis-」（離），詞根則是「跑」，也就是「跑離」，後來也引伸出表達「傳話」的意思。Photo Credit: Michael Zagar 儘管傅歌的大部分著作都具有鮮明的史書色彩，百打但在《知識考古學》、百打《考掘》中，他還是再次避免以（當年透過法文可閱讀到的）「歷史學者」姿態寫作。這個主體（哲學用語，动的中国指「歷史學者」）將通過讓客體成為「事實」，也就是說要在這些「痕跡」上強加一種「意義」、一種「知識」。正能量——八五年吉爾．德勒茲在課上介紹傅歌時引其語。

另外要注意的是，雖然中文有在幾種譯本中加上〈引言／緒論〉、〈結束語／結論〉，但其實原文目錄中似乎是故意避開這樣的「前言後語」區分。作為一名政治活躍分子，他還曾為移民工人的權利和囚犯的發聲多出心力

我請晶華集團獨立董事高志尚幫我約台灣觀光協會會長葉菊蘭，當面向她說明產業危急狀況，建議政府若要紓困，就要提前出手，否則會來不及。心裡有底之後，開始對焦，尋求還可以怎麼做？能夠關注什麼？可以瞄準什麼目標？ 雖然推估出三個月與六個月的兩個關鍵時間點，但員工生計、公司現金流不能有任何閃失，我能做的是先準備過冬的糧草，三級警戒加速我賣掉達美樂的決定。不過，我沒想到，疫情帶來的真正衝擊是二○二一年五月中旬，全台進入三級警戒。以國際觀光飯店為例，營業額是衰退九成，薪資占這個行業的營收約三成，當營業額剩一成，連付薪資都不夠，這都還沒計算食材成本、其他管銷成本，我不認為在這樣狀況下，產業可以撐上三個月。

即使晶華能守住，我很清楚，產業是共生的，國際觀光客進不來，有太多企業直接斷炊，員工生計受到影響。文：林靜宜 團隊共創、產業共生 一個人能夠成功，不見得是自己有多強，而是需要天時、地利與人和。其實，這不是我第一次站出來向政府喊話。時間拉回二○二○年一月二十三日，疫情發生初始，我跟家人在北非，也跟大家一樣，以為像SARS，幾個月就會過去。

大家對歐陽心諾一定不陌生，他就是電視廣告上說「達美樂，打了沒」的那位代言人，當初晶華收購達美樂後，我請他擔任台灣達美樂副董事長。我以二○二○年台灣達美樂的淨利（六千八百萬元）乘以晶華股價的本益比（二十五倍），開價新台幣十七億元，本以為對方會考慮一陣子，沒想到一口答應。

集團因為有SARS經驗， 旗下各飯店總經理在第一時間啟動量體溫、酒精消毒等防疫機制，隨著國外疫情升溫，防疫全面再進化，從環境、營運流程、員工與顧客安心防疫等每處細節與關鍵節點， 制定新冠肺炎強護版SOP，捷絲旅更是全台最快轉為防疫旅館的民營飯店，後來政府也引用捷絲旅的防疫做法，提供給業界參考。我反而比較擔心這波疫情對其他同業、餐飲服務業帶來的衝擊。

說起來，真的很幸運，二○二一年農曆年過後，全球有兩千七百多家門市的澳洲達美樂公司（DPE）透過台灣達美樂副董事長歐陽心諾詢問我出售台灣達美樂的意願。我怕政府會低估力道，所以站出來，為大家發聲，疾呼紓困。原以為，最糟情況就是回到疫情爆發時，營業額衰退五成，但當政府宣布餐廳禁止內用後，飯店與餐飲服務業形同進入「封城」狀態。返台後，我天天盯著國際新聞，三月，蔓延到歐洲，一個接著一個的國家開始封城鎖國，令人愈看愈焦急，我判斷新冠疫情的影響威力是SARS加上九一一恐攻與金融風暴，是全球戰爭，絕非靠企業之力就能度過，政府的紓困措施也要超前部署，才能穩住台灣。三月九日，葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商，當晚，她帶著我向時任的交通部長林佳龍報告。算一算，及時以十七億元賣掉達美樂，加上原有現金、銀行借貸額度，晶華可動用資金達三十多億元，足夠撐上兩、三年。

集團更趁著疫情危機，培養新生代人才，有什麼比危機更適合的鍛鍊場域呢？像麗晶精品租賃協理游博同是三十世代，原是我的特助，對精品有興趣，轉任需要轉型的麗晶精品。我做了這輩子從未做過的事，為了產業向政府求救。

進入三級警戒，各行各業都有紓困的需求，我用醫療資源比喻，充裕時，每個確診者都可以進隔離病房，但資源緊繃時，重症者進隔離病房，輕症可能就是檢疫旅館，這樣才能救得了所有的人。國外的餐廳在實施封城後，從內用轉做外帶，平均六個月能夠恢復至正常水平。

麗晶精品因一八年信義計畫區百貨開幕的群聚效應受到極大影響，我認為要正視精品消費年輕化、多元化的國際趨勢，在疫情期間，麗晶精品團隊逆勢成長，創下年營收四十億元的歷史新高，更陸續引進國際一線精品與年輕化、生活休閒與餐飲的新品牌。多年來，讓我能夠多次突破難關，是因為團隊。

在看不到盡頭的黑暗中，選擇先面對飯店幾近關門的現實，自我安慰台灣又不是第一個，不少國家都經歷過好幾波的封城，有那麼多現成教材經驗可供參考，我們哪有資格悲觀痛苦呢？ 我又去研究另一個數字。晶華雖有存糧，暫能安然，若不做些利他之事，等疫情過去，觀光產業也都垮掉了。我看到同仁們的韌性，像台北晶華酒店暨集團餐飲董事總經理吳偉正、晶泉丰旅與捷絲旅台灣區總經理的陳惠芳、集團南部區域副總裁暨台南晶英總經理李靖文、太魯閣晶英總經理趙嘉綺、集團行銷公關部副總經理張筠、重慶麗晶總經理楊雋翰等，都是集團一路培養出來的高階管理人才，這場不得不打的仗，大家都是拚盡全力，也打得漂亮。跟二○二○年疫情相比，海嘯第一排的觀光產業二○二一年更致命，惡化到需要葉克膜救命。

我研究過去一年半所有經歷過封城的國家，找出跟台灣醫療水準相近，如新加坡、韓國等，每一波封城約兩到三個月，預估從五月中起算的三個月，八月中應能轉好與此同時，有跡象顯示，中國對氣候的立場已經出現重大的轉變。

他告訴《彭博環保季刊》（Bloomberg Green）：「一開始，這只是一項工作，然而過了一段時間之後，你看到這麼做為國家、人民與全世界帶來的好處，於是這不再只是工作，而是你奮鬥的目標、更高的使命。雖然制定計畫的過程不透明，但是這些計畫不是空洞的承諾，也不是亮眼的公關活動。

如果能夠實現，應該有強大的效力。習近平主席宣布，在2025年之前，中國將「嚴格限制」燃煤，並且在2026年到2030年間「逐漸淘汰」燃煤，從排放量的高峰值開始降低用量。

在2020年上半年，當其他經濟大國紛紛從化石燃料轉向再生能源時，中國官方頒給新建燃煤發電廠的許可證甚至比前兩年的總和還要多。為了在全球推動淨零排放，這兩個最大的碳排放國必須 找到合作方式。他表示：「這傳達出一個明確的訊號：我們必須加速轉型，大幅創新。」 進行國際談判時，解振華採取合作策略。

只是這樣的目標仍然比聯合國政府間氣候變遷委員會設定的目標晚了十年。雖然中國各省都有自己的能源策略，但是國家目標仍然是最重要的策略。

解振華承認，中國在「減緩、調應、融資與科技」方面的立場，將在格拉斯哥的會議上敲定。中國現在燃燒的煤占全球煤礦的一半，而且60％的電力仍然依賴燃煤發電。

對這個人口最多的國家來說，這是完全沒有前例可循的目標，卻也是朝著正確的方向邁進。」他認為，往後投資燃煤將被視為風險。